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ヒラキストア野村中央店
鮮魚加工
富山県
210,000円～350,000円
元気な仲間が多く、従業員の一体感が強くアットホームな職場です！商品を販売するだけでなく、「食」を通じて「健康づくり」「人づ くり」「絆づくり」につとめています
ヒラキストア大坪店
鮮魚加工
富山県
210,000円～350,000円
元気な仲間が多く、従業員の一体感が強くアットホームな職場です！商品を販売するだけでなく、「食」を通じて「健康づくり」「人づ くり」「絆づくり」につとめています
鮮魚加工
兵庫県
311,409円～500,000円
各店舗に大きな裁量があり、仕入れも現場主導。部門チーフが経営者視点で売場づくりに挑戦できます。成果は給与でしっかり還元。鮮度を強みに、活気あるスーパーを一緒に創る挑戦心ある方を歓迎します！
ヒラキストア野村中央店
富山県
210,000円～350,000円
元気な仲間が多く、従業員の一体感が強くアットホームな職場です！商品を販売するだけでなく、「食」を通じて「健康づくり」「人づ くり」「絆づくり」につとめています
ヒラキストア大坪店
富山県
210,000円～350,000円
元気な仲間が多く、従業員の一体感が強くアットホームな職場です！商品を販売するだけでなく、「食」を通じて「健康づくり」「人づ くり」「絆づくり」につとめています
兵庫県
311,409円～500,000円
各店舗に大きな裁量があり、仕入れも現場主導。部門チーフが経営者視点で売場づくりに挑戦できます。成果は給与でしっかり還元。鮮度を強みに、活気あるスーパーを一緒に創る挑戦心ある方を歓迎します！
中華そば いづる
東京都
280,000円～350,000円
スープ炊きから学べる本格的な技術が身につく環境です。煮干し出汁を中心とした専門性の高い調理や素材管理にも関われます。少人数体制で裁量も大きく、独立を目指す方や技術を磨きたい方に最適です！
東京都
30万円以上
労働環境を整えながら技術を磨きたい方に最適な職場です。ふぐや本格和食を学び、落ち着いた客層の中で経験を積めます。将来、料理長や独立を目指して成長したい方を歓迎します！
チュウガイグレースカフェ渋谷モディ店
東京都
34万円～
自由度が高く、情熱があればやりたい企画にチャレンジさせてもらえる環境があります。他社では真似できない企画力があります！
ヒラキストア野村中央店
富山県
210,000円～350,000円
元気な仲間が多く、従業員の一体感が強くアットホームな職場です！商品を販売するだけでなく、「食」を通じて「健康づくり」「人づ くり」「絆づくり」につとめています
ヒラキストア大坪店
富山県
210,000円～350,000円
元気な仲間が多く、従業員の一体感が強くアットホームな職場です！商品を販売するだけでなく、「食」を通じて「健康づくり」「人づ くり」「絆づくり」につとめています
兵庫県
311,409円～500,000円
各店舗に大きな裁量があり、仕入れも現場主導。部門チーフが経営者視点で売場づくりに挑戦できます。成果は給与でしっかり還元。鮮度を強みに、活気あるスーパーを一緒に創る挑戦心ある方を歓迎します！
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【賞与年2回】精肉の加工・梱包、および商品の対面販売 - 「肉卸 小島」エキュート品川
「肉卸 小島」エキュート品川
精肉加工
東京都
283,000円～427,000円
親会社である株式会社小島商店は1933年創業の老舗肉卸会社で、有名店を含む数々の飲食店に牛肉を卸しています。
【未経験者歓迎！】鮮魚における加工・販売及び店舗運営業務 - さかなや旬 東京都 本羽田店
さかなや旬 東京都 本羽田店
鮮魚加工
東京都
260,000円～450,000円
今後も飲食店や、地域の配送・供給販売事業展開や新たなジャンルでの魚の販売業などを進めていくと同時に【食品ロス】や【海洋資源管理】の観点から【エコトレー】を積極的に使用するなど【SDGs】の取り組みも行っております。
その他
東京都
270,000円～600,000円
年功序列ではなく、しっかりと向上心がありスキルアップしていければ店長やそれ以上も十分に目指せます！
利用者の声
寿司屋
ブランクのある業種への挑戦もフードコネクトさんのおかげで第一志望に決まりました
明るくて話しやすい方が担当してくれて安心しました。僕がお願いした、前職までの経験を活かしたいという条件も十分に考慮して下さり、わがままばかり言ってしまいましたが、柔軟に対応して下さり、様々な提案もして下さいました。中途採用にしてはブランクがあり不安でしたが担当のコーディネーターさんの手厚いフォローもあり安心して転職活動が出来ました。現在は寿司居酒屋でお客様と近い距離で仕事が出来ており、前職のキャリアを活かせる職場で働けてコーディネーターさんに本当に感謝してます。
寿司屋
当たり前の日々から新しい事へのチャレンジを一緒に歩んでくれました
私の飲食店でのキャリアアップを目指す転職理由に親身になって求人を探してくれました。企業での面接など、経験が無く心配でしたが、履歴書作成を始め面接での受け答えなどしっかりサポートしていただき、自身を持って面接にのぞめました。結果は、お寿司が売りの飲食店で店長候補として採用していただき、店舗管理を学びつつ、これまでの経験を存分に発揮できる会社で働くことができております。フードコネクトさんに登録して良かったと、心から感謝してます。
寿司屋
未経験の業種へのチャレンジでもキャリアアップを十分狙える企業に入社できました。
フードコネクトさんの担当の方は数多くの転職者、特に飲食業界で働く人を見てきているので、私の理想の転職先、イメージする職場を漠然と伝えると未経験でもスキルアップが狙える企業を幾つか紹介して下さりました。特にお寿司を強みとする企業さんを提案して下さり、私が未経験の業界なので戸惑ていた所、かなり詳しい詳細を丁寧に教えて下さり、お寿司と聞き当初はハードルが高いと感じておりましたが、徐々にチャレンジしたい気持ちが強くなり、コーディネーターさんに全面サポートしてもらい、本命の会社で採用が決まりました。現在はまだ勉強中ですが先輩たちに一から丁寧に教えてくれて貰いやりがいのある仕事に出会えてフードコネクトさんに感謝です。ありがとうございました。
転職ノウハウ
ドンキホーテの売上高はどれくらい？ドンキホーテの売上推移と近年の動向を解説！
ドンキホーテの売上推移 ドンキホーテの売上を調べるときは、ドンキホーテ単体ではなく、親会社である株式会社パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス（以下PPIH）グループ全体の連結売上高を見るのが基本です。ドンキホーテはグループの中核事業であり、いわゆる「ドンキホーテの売上」は、PPIHの連結売上や国内ディスカウント事業の売上に大きく表れます。 ドンキホーテの売上は右肩上がりで成長中 ドンキホーテの売上は、長期で見ると明確な右肩上がりです。PPIHの連結売上高は、2016年6月期の7,596億円から、2025年6月期には2兆2,468億円まで拡大しました。9年ほどで約3倍まで売上を伸ばしている計算になり、ドンキホーテの売上成長力の強さが分かります。 期ごとのドンキホーテ売上推移の目安は以下の通りです。 期連結売上高前年比2016年6月期7,596億円11.1%増2017年6月期8,288億円9.1%増2018年6月期9,415億円13.6%増2019年6月期1兆3,289億円41.1%増2020年6月期1兆6,819億円26.6%増2021年6月期1兆7,086億円1.6%増2022年6月期1兆8,313億円7.2%増2023年6月期1兆9,368億円5.8%増2024年6月期2兆951億円8.2%増2025年6月期2兆2,468億円7.2%増 ドンキホーテの売上がここまで伸びている理由は、一つではありません。国内既存店の成長、PBの拡大、インバウンド需要の取り込み、新規出店、M&Aなど、複数の成長要因が積み上がってドンキホーテの売上増加につながっています。 特に2019年6月期と2020年6月期は、ドンキホーテの売上が大きく跳ね上がっています。これはユニーの連結子会社化による影響が大きく、ドンキホーテの売上が“既存店だけで伸びた”というより、グループ全体の規模拡大によって売上が一段上がった時期といえます。 最新のPPIHの連結売上高（営業収益） 最新の数字として押さえたいのが、2026年6月期第2四半期（中間期）の実績です。PPIHの最新の連結売上高は1兆2,101億円で、前年同期比7.2％増となっています。営業利益は940億円で、ドンキホーテの売上だけでなく利益面でも高水準を維持しています。 加えて、売上総利益は3,832億円、売上総利益率は31.7％です。ドンキホーテの売上は、単に規模が大きいだけではなく、利益率も意識しながら伸ばしている点が特徴です。 通期ベースでは、2025年6月期の連結売上高が2兆2,468億円、営業利益が1,405億円規模まで拡大しており、ドンキホーテの売上は国内小売業の中でもかなり大きな水準にあります。売上高だけでなく営業利益も高く、ドンキホーテは規模と収益性を両立している企業といえるでしょう。 ドンキホーテの求人をエージェントに相談する ドンキホーテはどんな会社？ ドンキホーテの売上を理解するには、まず「どんな会社なのか」を押さえておくことが大切です。ドンキホーテは単なる安売り店ではなく、独自の業態開発とグループ戦略で成長してきた企業です。 国内外に店舗を展開するディスカウントストア ドンキホーテは、国内外に店舗を広げる大手ディスカウントストアです。2025年12月末時点で、PPIHグループの総店舗数は784店舗に達しており、そのうち国内が661店舗、海外が123店舗です。ドンキホーテの売上は、日本国内だけではなく海外店舗の売上も取り込みながら拡大しています。 売上構成を見ると、2025年6月期時点で国内売上高は1兆8,949億円、海外売上高は3,519億円でした。比率にすると国内84.3％、海外15.7％です。現時点ではドンキホーテの売上の中心は国内ですが、海外売上も無視できない規模まで育っています。 このように、ドンキホーテの売上は“日本のディスカウントストアの売上”にとどまらず、海外事業の売上も含めたグローバルな小売グループの売上として見た方が実態に近いです。 ドン・キホーテやMEGAドンキなど多様な業態展開 ドンキホーテの売上が強い理由の一つが、業態の多さです。PPIHグループは「ドン・キホーテ」だけでなく、「MEGAドン・キホーテ」「アピタ」「ピアゴ」など複数の業態を持っています。ドンキホーテの売上は、こうした多様な店舗フォーマットを組み合わせることで広い顧客層を取り込んでいます。 ドン・キホーテは、便利さ・安さ・楽しさを組み合わせた独自の店舗コンセプトを持っています。一方で、MEGAドンキは大型店として食品や日用品も強く、ファミリー層の利用が多いのが特徴です。さらにアピタ・ピアゴなどのUNY業態は、地域密着型の総合スーパーとして別の需要を取り込んでいます。 このように、ドンキホーテの売上は単一ブランドの力だけでなく、業態ごとの役割分担によって下支えされています。都市型、郊外型、ファミリー型と顧客接点を広げられることが、ドンキホーテの売上安定につながっています。 ドンキホーテはもともと小さな雑貨店からスタート 現在のドンキホーテの売上規模からは想像しにくいですが、ドンキホーテの原点は小さな雑貨店でした。1978年に創業者の安田隆夫氏が18坪の雑貨店「泥棒市場」を開業したことが始まりです。1980年には会社を設立し、1989年に「ドン・キホーテ」1号店を開店しました。 そこからドンキホーテは、深夜営業や圧縮陳列、宝探しのような買い物体験など、他社にない売場作りで売上を伸ばしていきました。1998年には東証2部、2000年には東証1部へ上場し、ドンキホーテの売上は全国規模へと広がっていきます。 つまり、ドンキホーテの売上拡大の背景には、創業時から続く「普通の店ではない」発想があります。今のドンキホーテの売上も、その独自性が土台になっています。 ドンキホーテの求人をエージェントに相談する ドンキホーテの近年の動向 ドンキホーテの売上成長は、過去の成功体験だけで続いているわけではありません。近年もPB、デジタル、M&A、海外展開など、新しい打ち手を次々と進めています。 PB（プライベートブランド）強化による利益率向上 ドンキホーテの売上を“量”だけでなく“質”でも支えているのがPBです。ドンキホーテでは「情熱価格」などのPBを強化しており、2025年6月期の国内PB/OEM売上は4,377億円、前期比22.9％増となりました。ドンキホーテの売上の中でも、PBは特に伸びている分野です。 PBが強いと、ドンキホーテの売上総利益率も改善しやすくなります。実際、2025年6月期の売上総利益率は31.9％で、PB/OEMの伸長が改善要因とされています。ドンキホーテの売上が増えるだけでなく、利益率の高い商品構成に寄せられているのが強みです。 今後もドンキホーテはPB/OEM売上を2035年に1兆3,000億円、構成比約35％まで引き上げる目標を掲げています。ドンキホーテの売上成長を語るうえで、PBは外せないテーマです。 majicaアプリなどデジタル施策の強化 ドンキホーテの売上拡大には、majicaを中心としたデジタル戦略も大きく関わっています。majica会員数は2025年7月に1,800万人を突破しており、ドンキホーテの売上を支える大きな会員基盤になっています。 ドンキホーテは、単に会員数を増やすだけでなく、購買データを分析し、属性ごとにクーポンや販促を出し分ける仕組みを進めています。これにより、ドンキホーテの売上は来店頻度や購買単価の向上につながりやすくなっています。 また、majicaを使った価格戦略は、食料品や日用品の売上の安定にも寄与しています。ドンキホーテの売上は、データと会員基盤を武器にした“再来店促進型”の成長へ進化しているといえるでしょう。 M&Aによる事業拡大（ユニーなど） ドンキホーテの売上を大きく押し上げた代表的な施策がM&Aです。特に大きかったのがユニーの連結子会社化で、2019年以降のドンキホーテの売上急拡大に強く影響しています。 数字で見ると、2018年6月期の連結売上高は9,415億円でしたが、2019年6月期には1兆3,289億円、2020年6月期には1兆6,819億円まで増えました。ドンキホーテの売上がここまで大きく伸びた背景には、ユニーの取り込みによるグループ規模拡大があります。 M&Aは一時的な売上押し上げだけでなく、業態の多様化や地域補完にもつながります。ドンキホーテの売上は、今後もM&Aを活用しながら拡大する可能性があります。 海外展開（アジア・北米）による売上拡大 ドンキホーテの売上成長で、今後さらに存在感が増しそうなのが海外です。2025年6月期の海外売上高は3,519億円で、そのうち北米事業が2,604億円、アジア事業が915億円でした。ドンキホーテの売上は、国内だけでなく海外でも着実に積み上がっています。 北米ではTOKYO CENTRAL、アジアではDON DON DONKIを展開しており、ドンキホーテの売上源が地域分散されてきています。海外事業は以前より波もありましたが、会社資料では最悪期を脱し、増収増益に向けた基盤再構築が進んでいるとされています。 今後のドンキホーテの売上を考えると、海外比率15.7％はまだ伸びしろがある数字です。国内事業が強い上で、海外売上も増やせる点は、ドンキホーテの成長性を考えるうえで大きな魅力です。 【ドンキホーテを転職先として考えるなら】おすすめポイント ドンキホーテの売上や成長性を見ると、転職先としても魅力があります。単に規模が大きいだけでなく、働く側から見ても成長企業らしい特徴があります。 PPIHグループとしての安定性と成長性 ドンキホーテは、PPIHグループの中核として2兆円超の売上を持つ大企業です。2025年6月期の連結売上高は2兆2,468億円、2026年6月期2Q累計でも1兆2,101億円と高水準で、ドンキホーテの売上は景気変動があっても比較的強いです。 さらに、長期経営計画「Double Impact 2035」では、2035年に売上高4兆2,000億円、営業利益3,300億円という大きな目標を掲げています。ドンキホーテの売上は、今後も伸ばしていく前提で経営が組まれているため、成長企業で働きたい人には相性が良いでしょう。 店舗主導の経営で裁量の大きい働き方 ドンキホーテの大きな特徴は、現場に権限があることです。商品仕入れ、価格設定、陳列、販売まで、店舗に大きな裁量が与えられていることが公式資料※でも説明されています。ドンキホーテの売上が強いのは、この個店主義が機能している面も大きいです。 ※引用：公式資料「IRライブラリ統合レポート2025年6月期（第45期/2024年7月～2025年6月）」 転職先として見ると、ドンキホーテは「本部の指示を待つだけ」ではなく、自分で売場を動かしたい人に向いています。ドンキホーテの売上を現場から作る感覚を持てるため、主体性のある人ほどやりがいを感じやすいでしょう。 若手でもキャリアアップしやすい環境 ドンキホーテは近年、若い経営陣への刷新を進めています。公式資料でも世代交代を推し進める方針が明記されており、現社長・COOともに40代です。ドンキホーテの売上を伸ばすうえで、若いリーダー層を前面に出す体制へ変わってきています。 ドンキホーテは、年功序列を排した実力主義の企業文化が特徴で、成果を出した人が正当に評価される環境です。また、「失敗を容認する」風土があり、若手でも挑戦しながら成長できるため、ドンキホーテは成長企業でありながら若い人が活躍しやすい魅力的な企業といえます。 ドンキホーテの求人をエージェントに相談する ドンキホーテへの転職は専門エージェントの活用がおすすめ ドンキホーテは、2兆円超の売上を持つ大手小売グループでありながら、PB強化、デジタル施策、海外展開、M&A、若い経営陣への刷新など、成長余地の大きい企業です。ドンキホーテの売上を見ても、国内外で成長を続ける力があることが分かります。 また、ドンキホーテは長期経営計画「Double Impact 2035」で、売上高4兆2,000億円という大きな目標を掲げています。ドンキホーテの売上が今後も拡大していく前提で、組織や人材戦略も動いているため、転職先として見ても魅力があります。 あなたがもし、売上成長が続く企業でキャリアアップを目指したいなら、ドンキホーテのような成長企業は有力な選択肢です。とくに、職種ごとの違いや、現場裁量の大きさ、キャリアパスまで含めて理解したうえで応募したいなら、スーパー業界に詳しい専門エージェントの活用がおすすめです。 フードコネクトでは、ドンキホーテの売上や事業戦略を踏まえたうえで、具体的な職務内容や選考のポイントまで丁寧に紹介しています。あなたの経験をより良く評価してもらうためにも、専門性の高いエージェントに相談してみませんか。 ドンキホーテの求人をエージェントに相談する
トライアルの売上高はいくら？トライアルの成長戦略や働き方も解説
スーパーのトライアルとは スーパーのトライアルの会社概要やこれまでの歴史、事業内容について紹介します。まずは、トライアルがどのような企業で、どのように売上を拡大してきたのかを見ていきましょう。 トライアルの会社概要 スーパーのトライアルは、福岡県福岡市に本社を置く小売企業グループです。ディスカウント型スーパーとして全国展開しており、食品だけでなく日用品や衣料品、家電なども含めて「一度で買い物が済む」大型店舗を強みにしています。 トライアルの売上規模は非常に大きく、2025年6月期の連結売上高は約8,038億円となりました。トライアルの売上は食品スーパーを中心に見てもトップクラスの水準であり、売上の伸び率でも注目されている企業です。店舗数も2025年6月末時点で352店舗まで増えており、売上を支える店舗網も拡大しています。 公式情報などをもとに、トライアルの会社概要を下表にまとめました。 項目内容社名株式会社トライアルホールディングス本社所在地福岡県福岡市東区多の津設立2015年売上高8,038億円（2025年6月期・連結）営業利益211億円（2025年6月期・連結）店舗数352店舗（2025年6月末時点）従業員数7,080人※グループ連結（2025年6月末時点）事業内容小売、物流、金融・決済、リテールテックなど特徴低価格戦略、スーパーセンター、リテールDX、全国出店 トライアルは「安いスーパー」という印象だけでは語れません。トライアルの売上を支えているのは、価格政策に加えて、店舗運営を効率化するIT活用やデータ経営です。スーパー業界の中でも、トライアルの売上構造はかなり独自色が強いといえるでしょう。 トライアルの歴史 トライアルの始まりは1974年、福岡市で開業したリサイクルショップ「あさひ屋」でした。現在のトライアルの売上は8,000億円規模ですが、スタートは今のスーパー事業とは異なる業態です。 その後、ディスカウントストア事業に進出し、さらに大型店舗のスーパーセンターを展開することで、トライアルの売上は徐々に拡大していきました。特に、単なるスーパーではなく「低価格で幅広い商品をまとめ買いできる店」という方向に舵を切ったことが、現在の売上成長につながっています。 主な流れを整理すると以下の通りです。 1974年：あさひ屋を創業 1992年：ディスカウントストア「トライアル」1号店を出店 1996年：スーパーセンター1号店を出店 2001年：GMS跡地などへの居抜き出店を加速 2015年：持株会社体制へ移行 2024年：東京証券取引所グロース市場に上場 2025年：西友を完全子会社化 この歴史を見ると、トライアルの売上拡大は一気に起こったわけではなく、業態を磨きながら積み上げてきたことが分かります。トライアルの売上は、長年の出店戦略と業態開発の結果として形成されてきたものです。 トライアルの事業内容 トライアルの事業内容は、単純なスーパー運営だけではありません。現在は「流通小売」と「リテールAI」を軸に、複数の事業が連動する構造になっています。この事業構造そのものが、トライアルの売上を支える基盤です。 ① ディスカウントスーパー運営 もっとも中核となるのが、小売店舗の運営です。トライアルの売上の大部分を支えているのもこの分野です。店舗は主に以下のフォーマットで構成されています。 メガセンター スーパーセンター smart店舗 小型店 中でも主力はスーパーセンターです。食品だけでなく非食品も幅広く扱い、来店客が一度の買い物で必要なものをまとめて購入できる設計になっています。大量仕入れ・大量販売によるスケールメリットが、トライアルの売上の大きさにつながっています。 ② リテールDX・データ活用 トライアルの売上成長を語るうえで外せないのが、データ活用型の小売モデルです。購買データや店舗データを蓄積し、発注や売場づくり、在庫管理などに活用しています。 売上を伸ばすには、単に安く売るだけでは不十分です。「何を、どこで、どのくらい売るか」を精度高く判断する必要があります。その仕組みを自社で持っている点が、トライアルの売上を押し上げる強みです。 ③ スマートストア・自社技術 Skip CartやAIカメラ、自動発注支援など、店舗運営を支える技術も展開しています。これにより、人手不足への対応やオペレーション効率化を進めています。 つまり、トライアルの売上を支えているのは「安売り」だけではありません。大型店、ディスカウント、データ活用、スマートストアという複数の仕組みがかみ合うことで、今の売上規模が生まれているのです。 トライアルの求人情報をみる トライアルの売上推移 トライアルの売上高の推移について紹介します。売上推移を見ると、トライアルの成長スピードがより分かりやすくなります。 スーパーのトライアルの売上高 トライアルの売上は、ここ数年かなり強い伸びを見せています。2025年6月期の連結売上高は803,829百万円、つまり約8,038億円です。前年の7,179億円から約859億円増え、前期比では約12.0％の増収となりました。 公式サイト（業績ハイライト）に記載されている直近4期分の売上高を整理すると以下の通りです。 年度（6月期）売上高内容2022年5,955億円–2023年6,531億円+9.7%2024年7,179億円+9.9%2025年8,038億円+12.0% この売上推移を見ると、トライアルの売上は単年度だけ良かったのではなく、継続的に伸びていることが分かります。2022年から2025年までのわずか3年で、売上は約2,000億円規模も上積みされています。 食品スーパー系の企業と比較しても、トライアルの売上はライフコーポレーション（約8,505億円※2025年2月期）とほぼ同水準、ヤオコー（約7,364億円※2025年3月期）を上回る規模にあります。もちろん決算期の違いはありますが、トライアルの売上規模が業界上位クラスに入っていることは間違いありません。 このように、売上推移そのものが成長企業であることの証拠になっています。転職先を選ぶときも、「売上が伸び続けている会社かどうか」は重要な判断材料です。 ▼参考記事 スーパーの売上ランキング10！業界動向や人事環境を徹底解説 トライアルの営業利益 売上が伸びていても、利益が伴っていなければ不安が残ります。その点、トライアルは営業利益も着実に積み上げています。トライアルの売上成長は、利益面でも一定の成果を出している点が特徴です。 近年の営業利益は以下の通りです。 年度（6月期）営業利益営業利益率2022年120億円約2.0%2023年139億円約2.1%2024年191億円約2.7%2025年211億円約2.6% 2025年6月期の営業利益は約211億円で、前年よりさらに増加しました。トライアルの売上が大きく伸びる一方で、営業利益も増えているため、規模拡大だけの成長ではないことが分かります。 営業利益率は小売業として標準的な水準ですが、ディスカウント戦略を取りながら営業利益を確保できている点には意味があります。トライアルの売上は「薄利多売」である一方、その多売を支える効率化があるからこそ利益も残せているのです。 ディスカウント戦略で売上が拡大 トライアルの売上拡大を語るうえで外せないのが、ディスカウント戦略です。 トライアルはEDLP（Every Day Low Price）を採用しています。これは、特売日だけ安くするのではなく、毎日低価格で販売する考え方です。「いつ行っても安い」という期待を持ってもらうことで、安定的な来店を生み、結果として売上につなげています。 ただし、毎日安く売るには、それを支える仕組みが必要です。そこで重要になるのがEDLC（Every Day Low Cost）です。物流の効率化、店舗オペレーションの省力化、データに基づく発注精度の向上などによって低コスト構造を作り、その上で売上を伸ばしています。 また、食品部門の強化も売上に大きく貢献しています。トライアルは特に生鮮食品に注力し、こだわりのおいしさを追求しています。生鮮や惣菜は集客力が高く、来店理由になりやすい商材です。大型店で日用品までまとめて買える便利さに加え、食品の価格や鮮度で支持を集めることで、売上全体を押し上げています。 つまり、トライアルの売上拡大の背景には、 毎日安い価格政策 大型店舗のまとめ買い需要 食品強化による集客 データ活用による低コスト運営 があります。トライアルの売上は、単なる安売りではなく、仕組みで作られている売上だといえるでしょう。 トライアルに詳しいエージェントに相談する （相談は無料。登録は簡単30秒） スーパーのトライアルの近年の動向 トライアルは近年、売上拡大と企業体制の強化を同時に進めています。ここでは、トライアルの売上を押し上げている最近の動きを整理します。 全国出店の拡大が売上を押し上げ 店舗数の増加は、そのまま売上拡大の土台になります。近年の店舗数推移は以下の通りです。 年度店舗数2022年6月期271店舗2023年6月期285店舗2024年6月期318店舗2025年6月期352店舗 わずか数年で80店舗以上増えており、かなり積極的に出店してきたことが分かります。主力はスーパーセンターですが、都市部向けのsmart店舗や小型店も増やしており、立地に応じたフォーマット展開を進めています。こうした出店増が、トライアルの売上を継続的に押し上げています。 さらに大きな話題が、西友の完全子会社化です。西友の公式サイトでは店舗数が241店舗（2026年2月末時点）と示されており、トライアル352店舗と西友241店舗を合わせて593店舗規模のネットワークがあることがわかります。西友の2024年2月期の売上が4,835億円ということから、西友と合わせると売上１兆3000億円規模のスーパーということになります。トライアルの売上は既存店舗だけでなく、今後はこの広い店舗網の相乗効果によっても押し上げられる可能性があります。 ITとデータ活用による小売DX 近年の動向で外せないのが、小売DXです。トライアルの売上成長を支える特徴として、DXの存在感は非常に大きいです。 代表的なのがSkip Cartです。これはタブレット決済機能付きのスマートカートで、レジ業務の効率化や買い物の利便性向上につながります。導入店舗数も増えており、売場体験の改善にもつながっています。 そのほかにも、AIカメラやデータ連携基盤、独自端末によるオペレーション効率化が進められています。これらは単なる話題作りではなく、店舗運営の省力化や売場改善を通じて、トライアルの売上と利益を支える取り組みです。 スーパー業界では、まだここまで一体的にDXを進められている企業は多くありません。トライアルの売上が伸びている背景には、このIT活用の積み重ねがあります。 福利厚生が充実、働き方も柔軟 成長企業というと売上ばかりが注目されがちですが、働き方の制度面も見ておきたいところです。 公式採用情報（新卒採用の募集要項）では、年間休日122日、結婚休暇、配偶者出産休暇、産前産後休暇、育児休暇、介護休暇、時間短縮勤務、在宅勤務制度、社員寮、転勤時の引っ越し費用負担、確定拠出年金制度などが確認できます。 スーパー業界全体で見ると、休日数や制度面は比較的整っている部類です。トライアルの売上が伸びている一方で、働く人を支える制度も一定水準で整えられています。 また、スマートカートや自動化の導入は、お客様向けサービスだけでなく、働き方の改善にもつながります。店舗の人時を減らし、その分を高付加価値業務に振り向ける考え方は、今後の売上拡大と働き方改革の両方に関わるテーマです。 トライアルの求人情報をみる スーパーのトライアルを転職先として検討するなら トライアルを転職先として考えるなら、売上だけでなく、今後の展望や働き方、自分のキャリアとの相性も見ておきたいところです。 トライアルの今後の展望 今後の展望として大きいのは、 出店拡大 既存店改装 西友との統合効果 リテールDXの高度化 の4つです。 特に西友の完全子会社化は、トライアルの売上規模だけでなく、エリア戦略の幅を大きく広げる要素です。トライアルの売上は今後、九州・西日本だけでなく、関東圏での店舗網強化でも伸びる余地があります。 また、既存店の改装による売場強化も進んでおり、新店だけでなく既存店の売上改善にも力を入れています。トライアルの売上は出店だけでなく、既存店活性化でも伸びる構造になっている点が強みです。 トライアルでの働き方 トライアルでは、店舗勤務だけでなく複数の職種があります。 店長候補 売場担当 生鮮スペシャリスト 物流運営 製造工場 建設施工管理 DX・IT系職種 総合職では、店舗での売場運営や商品管理を経験しながらキャリアを積み、その後に店長や本部系職種を目指す道があります。トライアルの売上成長が続いているため、ポストや役割も増えやすく、キャリアアップを狙う転職者にとっては追い風になりやすいです。 フードコネクト経由で応募するメリット スーパー業界に特化した転職支援サービス「フードコネクト」を利用するメリットは、求人票だけでは見えにくい情報まで整理できることです。 たとえば、 どの職種が自分に合うか 配属が店舗中心か本部寄りか 勤務地や転勤の考え方 売上成長の中でどの部門が伸びているか 面接で確認すべきポイント などを、業界理解を踏まえて整理できます。 提供されるサポートの一例は以下です。 事業内容や働き方の説明 志望動機・職務経歴書の作成支援 面接対策 条件交渉のサポート 入社後フォロー トライアルのように売上が大きく、成長も速い企業ほど、同じ会社の中でも配属や職種によって働き方の差が出ます。売上の大きさだけで応募するのではなく、自分に合ったポジションを見極めることが大切です。 ▼参考記事 【例文あり】スーパーの志望動機の書き方について解説。仕事内容や業界動向も紹介 トライアルに詳しいエージェントに相談する （相談は無料。登録は簡単30秒） トライアルは成長性と規模を兼ね備えたスーパー企業 ここまで見てきたように、トライアルは売上8,038億円規模まで成長した大型スーパー企業です。しかも、その売上は単発の伸びではなく、数年にわたって増収を続けてきた結果です。 特徴を整理すると、 売上は2025年6月期で8,038億円 営業利益は211億円 店舗数は352店舗 ディスカウント戦略で売上を拡大 DXで低コスト運営を推進 西友子会社化でさらなる売上拡大余地あり という形になります。 スーパー業界で転職先を考えるとき、売上の大きさはそのまま企業の安定感や成長余地を見る材料になります。その点で、トライアルはかなり魅力的なレンジに入っています。トライアルの売上は今後も注目されるテーマになるでしょう。 もちろん、実際の働きやすさや向き不向きは配属や職種にもよりますが、少なくとも「売上が伸びているスーパー企業で働きたい」「成長企業でキャリアを作りたい」と考える方にとって、トライアルは有力な選択肢のひとつです。 フードコネクト経由でご応募いただけたら、内定につながるよう徹底サポートいたします。 ぜひお気軽にお問い合わせください。 トライアルの求人情報をみる
トライアルの店長の仕事内容を徹底解説！年収や必須スキルも紹介
トライアルの店長という仕事は、単なる現場責任者ではありません。売場づくり、数値管理、人材育成、販促、システム活用まで担う、経営に近いポジションです。 特にトライアルは、EDLP※、リテールDX※、食の強化※を軸に成長している企業です。そのため、トライアルの店長には、従来型のスーパー店長よりも幅広い視点と判断力が求められます。 ※EDLP（Every Day Low Price）とは、「毎日低価格」を意味する価格戦略です。※リテールDXとは、「小売業×デジタル技術」で業務効率や売上を改善する取り組みです。※「食の強化」とは、生鮮食品や惣菜など「日常的に購入される食品」を中心に売上を伸ばす戦略です。 トライアルの店長として働くことを考えている方は、仕事内容、年収、待遇、将来性をセットで見ていくことが大切です。 トライアルの求人情報をみる トライアルの店長の仕事内容 トライアルの店長が担当する主な仕事を6つ解説します。 売上・利益の管理 トライアルの店長が担う業務の中でも、売上と利益の管理は特に重要です。トライアルの店長は、日々の売上だけでなく、粗利やロス、人件費まで見ながら店舗全体を動かします。 種類内容売上目標に向けた対応売上の目標設定、進捗管理、打ち手の実行利益率の維持と改善粗利、ロス、値引き、人件費を見ながら利益を守る既存店売上の改善既存店売上の伸長に向けた売場改善や販促実行店舗規模に応じた経営判断メガセンターやスーパーセンターなど、規模に応じて管理レベルを変える トライアルの店長は、単に「売上が上がった・下がった」を見るだけでは足りません。トライアルはEDLPを掲げる企業なので、安く売る中でも利益を残す構造を理解する必要があります。 また、トライアルはメガセンター、スーパーセンター、smart、小型店などフォーマットが複数あり、店長が管理する売場面積や商品点数の規模も異なります。大きな店舗ほど、トライアルの店長に求められる経営管理力は高くなります。 スタッフの管理 トライアルの店長は、売場を運営するだけでなく、店舗で働く多くのスタッフをまとめる役割も担います。トライアルの店長は、パート・アルバイト・正社員を動かしながら、店舗全体のチーム力を高めなければなりません。 種類内容勤怠・労務管理勤怠の確認、残業調整、配置の最適化シフト作成売場の繁閑に応じたシフト設計教育・育成新人教育、現場フォロー、役職候補の育成組織マネジメント約100名規模の従業員をまとめる トライアルの求人では、店長が100名規模のスタッフをまとめるリーダーであることが明記されています。また、1店舗あたり正社員が平均十数名という記載もあり、トライアルの店長は現場の要としてかなり大きな責任を持つことが分かります。 一方で、トライアルはLSP※など人員最適化の仕組みも活用しており、店長が人海戦術だけで店舗を回すのではなく、システムと現場を組み合わせて管理することが求められます。 ※LSP（レイバー・スケジューリング・プログラム）とは、「売上予測に基づいて最適な人員配置を決める仕組み」です。 商品の管理 商品管理は、トライアルの店長が成果を出すための土台になる仕事です。トライアルの店長は、発注、在庫、欠品防止、売場づくり、鮮度管理まで幅広く関わります。 種類内容発注管理売上動向とデータを見ながら発注を最適化在庫コントロール過剰在庫と欠品を防ぐ陳列・売場構成売れ筋に応じた売場変更や棚割調整品質管理特に生鮮・惣菜の鮮度とロスを管理 トライアルは、フォーマットごとに商品点数が大きく異なります。たとえばメガセンターは約10万点、スーパーセンターは約6〜7万点とされており、トライアルの店長はかなり多くの商品をマネジメントする必要があります。 さらに、トライアルはPACER※など独自端末を活用し、売上・在庫・発注・自動発注などを運用しています。つまり、トライアルの店長には「現場経験」だけでなく、システムを理解して使いこなす力も必要です。 ※PACERとは、トライアル独自の携帯端末で、売上確認や発注などを売場でリアルタイムに行える仕組みです。事務所に戻らず、その場で業務を完結できるのが特徴です。 ホワイト＆高収入のスーパー店長の求人（非公開求人）を紹介してもらう 販売の促進 トライアルの店長は、単に商品を並べるだけでなく、「どう売るか」を考える販売責任者でもあります。トライアルの店長には、売場づくりの裁量が比較的大きく、販売促進を通じて売上アップを狙います。 種類内容売場づくり季節や地域性に合わせた売場設計催事・イベント季節催事や強化販売の企画食の強化生鮮・惣菜の魅力を前面に出す販促連動全社施策を店頭で実行に移す トライアルは、生鮮四品と惣菜を重要な成長分野と位置づけています。そのため、トライアルの店長は「どの商品をどう目立たせるか」「どの売場で集客するか」を考えながら、店舗全体の売上を作ります。 とくにトライアルの店長は、EDLPを前提にしながらも、ただ安いだけではない売場づくりを求められる点が特徴です。 マーケティング トライアルの店長は、現場にいながらマーケティングの視点も持つ必要があります。トライアルはID-POSや会員データ、商圏分析ツールを活用しており、店長がその結果を現場に落とし込む役割を担います。 種類内容顧客ニーズ分析購買データや会員データの確認商圏分析地域特性や競合を踏まえた売場改善デジタル販促活用クーポンやレコメンド施策の店頭実装データに基づく改善仮説→実行→検証のサイクルを回す トライアルは会員データとID-POSを紐づけたワン・トゥ・ワンマーケティングに取り組んでいます。また、Retail Mapなどを使って商圏分析も行っています。こうしたデータ基盤があるからこそ、トライアルの店長は経験や勘だけではなく、データに基づいた判断が求められます。 この点は、トライアルの店長が身につけられるスキルとしても大きな魅力です。 企業戦略の理解とチームへの浸透 トライアルの店長には、企業戦略を理解し、それを現場に浸透させる役割があります。トライアルでは、EDLP、EDLC※、リテールDX、食の強化などの方針が明確に掲げられており、店長はそれを現場で実現する旗振り役です。 ※EDLC（Every Day Low Cost）とは、毎日低価格を実現するために、コストを継続的に抑える仕組みのことです。物流や人件費、店舗運営の効率化によってコストを下げ、EDLP（毎日低価格）を支える基盤となっています。 種類内容企業方針の共有EDLPやDXの考え方をスタッフに伝える戦略の現場実装売場、発注、配置、人時に落とし込むDXの運用Skip Cartや各種端末を店舗運営に活かすチームの巻き込み朝礼やミーティングで理解を浸透させる トライアルの店長は、単なる現場責任者ではなく、「戦略を体現する現場の責任者」です。トライアルの店長が強い店舗は、売上や利益だけでなく、スタッフの納得感や店舗オペレーションの質も高くなりやすいでしょう。 トライアルの店長の年収はいくら？ トライアル店長の年収の水準や社員の給与を解説します。 トライアル店長の年収は低いわけではない トライアルの店長は、ディスカウント業態の現場責任者として大きな裁量を持つため、年収水準は決して低くありません。トライアルの店長候補求人では、初年度年収450万〜800万円というレンジが示されており、大型店の店長では平均年収800万円という記載もあります。 役職別・年齢別の年収例は次の通りです。 役職年齢年収（概算）店長29歳約500万円店長36歳約800万円大型店店長40歳約900万円上級店長43歳約1,000万円 このように、トライアルの店長はキャリアアップに応じて年収が大きく伸びる可能性があります。特に大型店を任されるトライアルの店長は、売上規模も人員規模も大きくなるため、年収も高くなりやすいです。 小売業界の中では、トライアルの店長は高年収を狙いやすいポジションと言えるでしょう。 トライアル社員の給与と年収例 トライアルの店長候補や店長の給与レンジは、求人ベースでかなり具体的に確認できます。 区分目安月給・年収備考新卒（大卒・院了）月給236,000円〜246,000円勤務区分で差あり店長候補年収450万〜800万円初年度想定年収店長年収500万〜900万円年齢・店舗規模で変動上級店長年収1,000万円上振れ事例あり トライアルの店長経験者向け求人では、月給375,000円〜650,000円というレンジも確認できます。これに賞与年2回が加わるため、トライアルの店長年収はかなり高い水準まで伸びる可能性があります。 また、トライアルでは副店長、店長、エリアマネージャーへと上がっていくキャリアパスがあり、昇格制度が明文化されている点も特徴です。トライアルの店長は、成果を出せば報酬に反映されやすいポジションです。 小売業界の平均年収は409.6万円 国税庁の調査によると、小売業界の平均年収は約409.6万円です。一般的に小売業界は年収が高い業界とは言いにくいですが、トライアルの店長はこの平均を上回る年収帯に入りやすいです。 特にトライアルの店長求人では、450万円〜800万円、さらに900万円〜1,000万円の年収例も確認されており、平均年収ベースで見ても競争力があります。 つまり、トライアルの店長は「小売だから年収が低い」と決めつけるべきではありません。むしろ、トライアルの店長は業績拡大の中で高年収を狙いやすい職種です。 ▼参考記事 トライアルの年収をくわしく解説！店長の平均年収は800万円 トライアルの求人をエージェントに相談する （相談は無料。登録は簡単30秒） トライアルの店長の待遇 トライアル店長は異動あり？向いている人 トライアルの店長として働くうえで気になるのが、異動や転勤の有無です。トライアルでは全国型の働き方と、転居なしを前提にした働き方の両方が見られます。 項目内容勤務エリア全国型とエリア型の募集がある（北海道34店舗、東北39、関東60 、中部16 、中国・四国31、近畿37、九州140）※2025年8月31日時点異動キャリアアップや出店に伴い発生する可能性あり転居配慮希望を考慮する求人あり向いている人数字に強い、人をまとめるのが好き、変化を前向きに受け止められる人※店舗数出典：2025年決算説明書(P40) トライアルの店長は、店舗運営の裁量が大きく、変化の速い環境で結果を出したい人に向いています。特に、トライアルの店長はデータ活用や新しい仕組みに抵抗がない人ほど力を発揮しやすいでしょう。 手当や福利厚生の充実度 トライアルの店長は、手当や福利厚生も比較的充実しています。トライアルの店長は責任が大きいぶん、住居支援や家族手当など生活面を支える制度があることは大きなメリットです。 項目内容の一例手当住宅手当、通勤手当、家族手当、単身手当など住宅関連社員寮、借上社宅、転勤時引っ越し費用負担教育制度マンツーマン教育、店長研修、Eラーニング生活支援健康診断、割引宿泊制度、割引食事施設 トライアルの店長は、全国勤務を選ぶ場合でも、寮や引っ越し費用の支援を受けやすいです。また、トライアルは教育制度も比較的整っており、店長として必要なスキルを段階的に学べる仕組みがあります。 トライアルの退職金 トライアルの店長として長く働くうえで、退職金や老後資金の制度も気になるところです。確認できる範囲では、トライアルには確定拠出年金制度があります。 項目内容確定拠出年金制度あり退職一時金明確な確認は難しい長期就業支援福利厚生制度とあわせてキャリア設計しやすい 現時点で確認しやすいのは確定拠出年金制度であり、トライアルの店長として長期的な資産形成を考える材料になります。退職一時金の詳細は、応募時に個別確認した方が安心です。 トライアルの特長 トライアルの会社概要などの特徴を整理します。 トライアルの沿革 トライアルは、もともと家電販売業「あさひ屋」としてスタートし、その後ディスカウント業態を広げてきた企業です。さらに、POSの自社開発やRetail AI設立など、IT企業としての側面も強いのが特徴です。 1974年：あさひ屋として創業 1992年：ディスカウントストア1号店を出店 1996年：スーパーセンター1号店を開店 2015年：純粋持株会社体制へ移行 2018年：Retail AI設立 2024年：東証グロース市場へ上場 トライアルの店長は、この成長の歴史と、現場×ITの文化の中で店舗を運営していくことになります。 データで読みとくトライアル トライアルの特徴をデータから見ていきましょう。 項目内容店舗数352店舗（2025年6月期末）売上高8,038億円（2025年6月期）従業員数7,080人平均臨時雇用者数19,144人主力フォーマットメガセンター、スーパーセンター、smart、小型店※出典：2025年有価証券報告書 中小企業法では、小売業の場合、「資本金5,000万円以下」または「常時使用する従業員の数が50人以下」の企業が中小企業と定義されています。 一方、トライアルグループは連結従業員数が約7,000人、パート・アルバイトを含めると2万人以上、さらに売上も8,000億円規模と非常に大きな企業です。 これらの点から、トライアルは中小企業の範囲を大きく超える大企業といえるでしょう。 トライアルの店長は、こうした成長企業の最前線で店舗を担うポジションと言えます。 働きやすい環境が魅力 トライアルは、店長職でも働き方が比較的読みやすい点が魅力です。 観点トライアルの取り組み残業月平均13.25時間程度、固定残業なし勤務時間9:00〜18:00中心の求人あり休日年間122日、週休2日、月8〜9日休み深夜対応24時間営業店舗でもナイトマネージャーが担当 トライアルの店長は、24時間営業だからといって常に深夜勤務になるわけではありません。求人では、夜間はナイトマネージャーが担当し、店長は日中勤務中心とされています。これは、トライアルの店長を目指す人にとって安心材料になるでしょう。 トライアルで描けるキャリア トライアルでは、現場で成果を出した人が上に上がりやすい仕組みがあります。 キャリア段階目安コーナー担当入社初期カテゴリーマネージャー若手〜中堅サブストアマネージャー副店長ポジション店長店舗責任者マネージャー複数店舗の統括 トライアルの店長として成果を出すことで、その先にエリアマネージャーや上位管理職への道も開けます。トライアルは昇格研修も整備されており、トライアルの店長経験を中長期のキャリアにつなげやすいです。 トライアルの求人をエージェントに相談する （相談は無料。登録は簡単30秒） トライアルの業績と将来性 トライアルの売上・業績 トライアルの直近の連結売上高は8,038億円、営業利益は211億円です。さらに、2026年6月期上期では売上高6,741億円、営業利益166億円と拡大が続いています。 トライアルは、既存店の改善に加えて、西友の連結化による店舗網拡大も進んでいます。トライアルの店長は、こうした拡大局面の中で、より重要な役割を果たすことになります。 トライアルの事業戦略 トライアルの事業戦略の柱は、出店、改装、食の強化、そしてDXです。 スーパーセンターを主軸とした出店拡大 毎年30店舗程度の改装見込み 生鮮・惣菜・PBの強化 西友買収による規模拡大 DX戦略の収益化 トライアルの店長は、この事業戦略を現場で実行するキーパーソンです。売場づくり、食の強化、Skip Cartや各種端末の運用など、トライアルの店長の役割は非常に大きいです。 トライアルの将来性 トライアルは、2026年6月期の売上高計画として1兆3,225億円を掲げています。M&Aコストや投資負担はあるものの、成長性は非常に高い企業です。 加えて、トライアルは「リアル店舗運営」と「リテールテック開発」を同時に進める独自性があります。これは、トライアルの店長として働く価値を高める要素です。店舗運営だけでなく、DXを現場で回す経験まで積めるため、将来的にも市場価値の高いキャリアになりやすいでしょう。 ▼参考記事 トライアルの売上高はいくら？トライアルの成長戦略や働き方も解説 トライアルの求人をエージェントに相談する （相談は無料。登録は簡単30秒） トライアルの店長に求められるスキル 経営管理のスキル（「売上・粗利・人時」を握るトライアル店長） トライアルの店長には、現場を一つの事業体として見る経営管理力が求められます。トライアルの店長は、売上、粗利、人時、ロス、値引き、人件費を同時に見ながら、利益を残す判断をしなければなりません。 特にトライアルはEDLPを前提にした業態なので、高粗利を狙うのではなく、低価格でも利益を出せるオペレーションを作る必要があります。トライアルの店長にとって、数字を読む力は最重要スキルの一つです。 コミュニケーションスキル（現場をまとめるトライアル店長） トライアルの店長は、約100名規模のスタッフをまとめる立場です。パート、アルバイト、正社員、各部門責任者と連携しながら、店舗を一つのチームとして動かします。 そのため、トライアルの店長には、 指示を分かりやすく伝える力 人を育てる力 トラブル時に冷静に調整する力 チームの納得感を作る力 が必要です。トライアルの店長は、数字だけでなく、人を通じて成果を出すポジションです。 事務処理のスキル（トライアルのオペレーションを回す店長） トライアルの店長は、現場での判断だけでなく、PCや専用端末を使った事務処理も重要です。売上確認、在庫確認、発注、会議、報告、勤怠承認など、トライアルの店長が扱う事務は多岐にわたります。 トライアルはPOSやPACERなど独自システムを活用しているため、システムを正確に使いこなす力が求められます。華やかな売場づくりの裏で、こうした事務処理を安定して回せることも、トライアルの店長には欠かせません。 転職エージェントにスキル相談をする （相談は無料。登録は簡単30秒） トライアルの店長に転職してスキルを活かそう トライアルは、店長・副店長・マネージャー経験者にとって、これまでの経験を活かしやすい企業です。トライアルの店長は、売上、利益、人材、販促、システム活用まで幅広く担うため、店長経験がそのまま強みになります。 特にトライアルの店長は、 数字を見ながら店舗運営してきた経験 スタッフ教育やシフト管理の経験 生鮮や惣菜など現場の売場経験 チームをまとめた経験 を評価されやすいです。 加えて、トライアルは業績が好調で、教育制度やキャリアパスも整っています。トライアルの店長として成果を出せば、エリアマネージャーなどさらに上位のポジションも見据えられます。 「これまでの店長経験を、もっと成長性の高い企業で活かしたい」 「数字と人材育成の両方で結果を出したい」 そんな方にとって、トライアルの店長への転職は、大きな可能性のある一手になるはずです。 スーパーでのキャリアアップを相談する （相談は無料。登録は簡単30秒）
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