マミーマートの店長の仕事内容を徹底解説！年収や必須スキルも紹介

マミーマートの店長の仕事内容

マミーマートの店長が担当する主な仕事を5つ解説します。

売上・利益の管理

マミーマートの店長が担う業務の中でも、売上と利益の管理は特に重要です。日々の売上状況を把握しながら、販促策や仕入計画の見直しを行う必要があります。

種類	内容
売上目標に向けた対応	売上データの分析をもとに売上向上施策に取り組み、売上目標の達成を目指す
利益率の維持と改善	価率・ロス率・売価設定を分析し、適正な利益率を維持
来店傾向の分析と予測	POSデータや天候・季節要因から来店動向を予測
仕入と価格調整	地域性や競合を踏まえた仕入量と価格設定の判断

マミーマートでは、「利益管理等のマネジメント」を担うことが明記されており、数値感覚に強い判断力が求められます。スーパーマーケット業態の特性上、「施策の即効性」が高く、PDCAの手応えを感じやすいのも、マミーマートの店長業務の魅力です。

スタッフの管理

マミーマートの店長は、売場のチームづくりにも責任を持ちます。スタッフのシフト作成や人員配置だけでなく、店舗全体のことを考えてパートやアルバイトの育成まで担います。

種類	内容
勤怠・労務管理	勤怠状況の把握や残業調整などコンプライアンス対応
シフト作成	売場ニーズに応じた柔軟な配置と調整
教育・育成	新人研修、部門別スキル育成、ロールプレイング
評価・面談	月次や半期の評価・フィードバックの実施

マミーマートでは、店長が「労務管理」も担い、現場でのリーダーシップが重要です。

商品の管理

商品管理は、マミーマートの店長が売上を作る土台となる仕事です。発注や在庫、陳列の最適化が成果に直結します。

種類	内容
発注管理	データと経験を基にした自動・手動発注の活用
在庫コントロール	過剰在庫・品切れを防ぐサイクル在庫管理
陳列・売場構成	季節や売上傾向に応じた売場変更の企画と実行
品質管理	賞味期限管理、生鮮商品の鮮度チェック体制

公式情報でも「商品管理」が明記されており、特に生鮮食品では品質とスピードが問われます。

販売の促進

マミーマートの店長は、地域性に合わせた売場づくりを通じて販促促進を実行します。

種類	内容
イベントの企画と開催	週末、季節に合わせたイベントの開催
店頭POP制作	手書きPOPや販促物の掲出でお客様への訴求
広告企画	チラシなどの広告を企画する
チラシ・SNS連動	本部と連携しながら効果的な販促連動を展開

「接客・販売企画」が明示されており、マミーマートの店長には販売力と発想力の両立が求められます。

マーケティング

マミーマートは、「Enjoy Life!」というコンセプトのもと、商品やサービスを通じたライフスタイル提案を行っています。店長はそれを売場で体現します。

種類	内容
健康志向の売場展開	「mami+EnjoyLife!」を活用した売り場づくり
顧客ニーズ分析	地域の年代・家族構成・お客様の声を分析
競合分析	競合店の動向を調べて自店舗の戦略立案
ブランディング	マミーマート全体のブランド方針に基づいたブランドイメージの浸透

マミーマートの店長は、企業理念を売場で実現する「マーケティング責任者」としての視点が重要です。

企業戦略の理解とチームへの浸透

マミーマートの店長には、企業戦略を正しく理解し、それを現場のチームに浸透させる役割があります。単なる数値目標の達成だけでなく、「Enjoy Life!」というコンセプトやPB戦略など、マミーマート独自の方向性を売場に反映することが大切です。

種類	内容
企業理念の共有	「マミーマート＝地域密着・健康志向」の価値観をチームに伝える
ブランド戦略の実行	「生鮮TOP!」や「マミープラス」など店舗業態の意義を理解し売場展開に活かす
戦略と行動の連動	本部の販促方針や商品政策と店舗オペレーションを一致させる
チームの巻き込み	朝礼やミーティングを通じて全員が目的を理解・実行できる体制づくり

マミーマートでは、店長が単なる管理職ではなく「戦略を体現する現場の旗振り役」であることが求められます。こうした浸透力は、売上だけでなく従業員満足度や顧客体験にも大きく影響します。

マミーマートの店長の年収はいくら？

マミーマート店長の年収の水準や社員の給与を解説します。

マミーマート店長の年収は低いわけではない

マミーマートの店長は、マミーマート全体の好調な業績を背景に、高い年収水準が期待できるポジションです。

マミーマートの店舗マネージャー（チーフ）職は大きな裁量を持つため、給与も高めに設定されています。マミーマートでは、チーフ職の上位に副店長や店長職があり、企業情報サイトなどによると、それぞれ以下のような年収例が確認されています。

役職	年齢	年収（概算）
副店長	35歳	約598万円
店長	40歳	約732万円

チーフからの昇進により、600万円以上の年収も見込めることから、キャリアアップによる待遇改善の余地も大きいといえます。

マミーマートは直近の決算（2025年9月期）で、売上高1,937億円(前期比+20.5%)、営業利益67億円という過去最高水準の業績を公表しており、安定した利益を継続して出しています。こうした安定した売上と利益があるからこそ、マミーマートの店長には、店舗の責任に見合った年収や賞与を支払うだけの企業体力があります。

「売上と利益でしっかり結果を出し、その成果を店長にも還元していく」というスタンスが、マミーマートの店長の年収にも反映されていると考えてよいでしょう。

マミーマート社員の給与と年収例

マミーマートの中途採用（正社員）の募集要項では、経験やスキルに応じて月給28万〜40万円程度のレンジが提示されています（基本給ベース）。

区分	目安月給（基本給）	備考
新卒正社員（4大卒）	288,000円
新卒正社員（専門・高卒）	244,000円
一般正社員（中途）	28万〜40万円前後	経験・能力により決定
マミーマートの店長候補	レンジ上限〜＋α	実績に応じて役職手当・賞与で上乗せ

月給28万〜40万円に、マミーマートの賞与（年2回）や各種手当が加わることで、年収は400万円台〜500万円台、その上のレンジを目指せる水準になります。

特にマミーマートの店長は、売上や利益の責任を負う重要ポジションのため、店長就任後は基本給に店長手当が加わり、マミーマートの中でも高い年収帯に入ると考えられます。

マミーマートの年収水準は、同規模の食品スーパーと比べても見劣りせず、「売上」「利益」に成果を出した店長には、昇給や賞与でしっかり応える仕組みになっています。

小売業界の平均年収は409.6万円

国税庁の調査によると、小売業界の平均年収は約4,096千円（約410万円）です。 一般的に、小売業界は他業種と比べて平均年収が高い業界とはいえないのが実情です。長時間労働や人手不足が課題となりやすく、その割に年収が伸びにくい企業も少なくありません。

一方、マミーマートの有価証券報告書（2024年9月期）によると、従業員の平均年間給与は5,904千円（約590万円）です。よって、マミーマートは小売業回の中でも高い年収水準と分かります。マミーマートは売上と利益を伸ばしながら、店長を含む正社員の処遇改善にも取り組んでいるスーパーです。

マミーマートの店長は、一般的な小売業の平均的な給与水準と比較しても、

• 売上・利益に応じた賞与
• 店長としての役職手当
• 家族手当・住宅手当などの諸手当

によって、トータルの年収で見れば十分に競争力のあるポジションと言えます。

▼参考記事

マミーマートの店長の待遇

マミーマート店長は異動あり？向いている人

マミーマートの店長として働くうえで気になるのが、異動と働くエリアです。

項目	内容
エリア	関東中心。店舗数84店舗（埼玉県53、千葉県23、東京都5、栃木県3、群馬県2、茨城県1）※2025年11月現在
異動	キャリアアップや新店立ち上げで発生することがあります
社宅・住宅手当	転居を伴う異動では社宅制度（自己負担15,000円）と住宅手当30,000円があります

他社の食品スーパーでも起こることですが、マミーマートで店長に就任する場合、現在働いている店舗でなく、近くの店舗に配属されるケースもあります。

マミーマートの店長は店舗運営の意思決定に大きな裁量権があるため、自分のアイデアを形にしたい方に向いています。

そのほか、店長に向いている方の特長をピックアップしました。

• 食のライフラインを支えて、社会に貢献したい人
• フットワークが軽く、臨機応変に動ける人
• 協調性があり、チームワークと多様性を大切にする人
• 人の幸せに喜びを感じる人

マミーマートでは、地域に根差して働くことができるため、関東でキャリアを築きたい方にもおすすめです。

手当や福利厚生の充実度

マミーマートの店長は、各種手当と福利厚生が充実している点も大きな魅力です。

代表的な制度をまとめると、次のようになります。

項目	内容の一例（マミーマート公式情報より）
手当	家族手当・住宅手当・通勤手当・資格手当など
住宅関連	社宅制度（家賃一部自己負担）・エリア社員制度
資産形成	社員持株会・財形貯蓄・確定拠出年金など
生活支援	社員割引制度・保養所利用
ライフイベント	育児休業・子育て応援手当、5連休取得推進手当など

マミーマートでは、子どもが1歳になるまで育休中の給与を100％支給する制度も案内されており、店長として家庭を持ちながら働く場合でも安心です。

マミーマートの店長は、売上と店舗運営の責任は大きい一方で、こうした手当・福利厚生によって生活面・将来面での安心感が高い待遇になっています。

マミーマートの退職金

マミーマートは、正社員に対して退職金・確定拠出年金制度を用意しています。

項目	内容
退職金制度	勤続年数に応じて支給される退職金
確定拠出年金制度	企業が拠出した掛金を本人が運用する年金制度

マミーマートの店長として長く働いた場合、退職金＋企業型年金という形で老後の資金準備ができるのは大きなメリットです。

「マミーマートの店長としてキャリアを積み、マミーマートで定年まで働きたい」と考える人にとって、安心してキャリアを描ける仕組みが整っていると言えるでしょう。

マミーマートの特長

マミーマートの会社概要などの特徴を整理します。

創立75周年のマミーマートの沿革

2025年4月で創業75周年を迎えたマミーマートの歴史を振り返ります。

• 1950年：八百清魚店 創業
• 1965年：岩崎商事（現マミーマート）設立
• 1988年：株式会社マミーマートに社名変更
• 1996年：「生鮮市場TOP！」1号店出店
• 2025年：持株会社化し「マミーマートホールディングス」に移行

マミーマートの店長は、この歴史と地域密着の信頼を活かしながら、既存の強みをさらに伸ばしていく役割を担います。

データで読みとくマミーマート

マミーマートの特徴をデータから見ていきましょう。

資本金	9,000万円
従業員数	977人（2024年9月有価証券報告書）
店舗数	84店舗（2025年11月時点）
主力フォーマット	マミーマート、生鮮市場TOP!、マミープラス

中小企業法では、小売業の場合、「資本金5,000万円以下」または「常時使用する従業員の数は50人以下」が中小企業と定義されています。

中小企業より規模の大きい企業は大企業とよばれることが多いです。

そのため、資本金9,000万円のマミーマートは、大企業といえます。

働きやすい環境が魅力

マミーマートでは「M3プロジェクト（My Mami Mart）」などを通じて、働きやすさと成長機会の両立を目指しています。マミーマートの店長向けにも、階層別研修・店舗マネジャー研修など、スキルアップの場が用意されています。

観点	マミーマートの取り組み
教育・研修	店長・副店長・チーフ向け研修、マネジメント研修
働き方	年次有給休暇取得推進、各種特別休暇
認定・評価	多様な働き方実践企業の認定、健康経営への取り組みなど
育児との両立	家族手当・子育て応援推進手当（子供が1歳になるまで育休期間の月給100％維持）

マミーマートの店長は、働きやすい制度と学びの機会を活かしながらキャリアを築けるのが特長です。

マミーマートで描けるキャリア

マミーマートでは、現場で経験を積んだ店長のキャリアパスもしっかり用意されています。

年齢の目安（大卒で新卒入社の例）	職位
22歳ごろ~	販売（売り場担当者やサブチーフなど）
25歳ごろ～	チーフ（売り場責任者）
27歳ごろ～	副店長（店長代行）、本社のスタッフなど
30歳ごろ～	店長、本部（バイヤー・商品開発・管理など）
30代〜40代	統括マネージャー、本部管理職など

マミーマートの店長として成果を出すことで、統括マネージャーや本部バイヤーなど、さらに上位のポジションに進む道も開けます。

「現場でお客様と向き合いながらキャリアを伸ばしたい」「将来は本部や複数店舗を統括する立場になりたい」という方には、マミーマートの店長は大きなチャンスがあるポジションです。

マミーマートの業績と将来性

マミーマートの売上・業績

マミーマートホールディングスの直近の決算では、

• 連結売上高（営業収益）：約1,937億円（前期比+20.5%）
• 営業利益：約67億円

といずれも過去最高水準となっています。

マミーマートは、新規出店・業態転換・既存店の売上改善をバランスよく進めることで、着実に売上と利益を伸ばしている企業です。

物価高で買い物を控える消費者が多いなか、来店客数を増やして増益につなげているマミーマートは、お客様からとても支持されていることがうかがえます。

マミーマートの事業戦略

マミーマートグループの事業戦略の柱は、

1. 生鮮市場TOP! やマミープラスの拡大
2. 既存店の業態転換・大型改装
3. 人材育成と働き方改革による現場力の強化

といった点にあります。

マミーマートの店長は、この事業戦略を現場で実行するキープレイヤーです。

• 生鮮市場TOP! 型の強い生鮮売場を作る
• マミープラス型の低価格訴求をエリアで浸透させる
• 店長として売上と利益の両立を図る

など、マミーマートの事業戦略と店舗運営を繋ぐ役割を担うため、戦略理解と数字への意識がとても重要になります。

マミーマートの将来性

マミーマートは「心躍るお買い物体験の提供による、人々の幸せと健康寿命延伸の実現」というビジョンのもと、今後も出店・業態開発・人材育成を進めていく方針です。

安定した売上・利益を確保しつつ、

• 生鮮と惣菜の圧倒的な商品力
• 働きやすさと人材育成に注力する企業文化
• 地域密着型の店舗運営

といった強みをさらに伸ばしていくことで、マミーマートの店長として働く価値も一層高まっていくと考えられます。

▼参考記事

マミーマートの店長に求められるスキル

経営管理のスキル（「売上・粗利・人時」を握るマミーマート店長）

マミーマートの店長には、単なる数字管理ではなく、マミーマート独自の売上構造を理解した経営管理力が求められます。

生鮮市場TOP！やマミープラスなど業態ごとに「どの商品で売上と粗利を取るか」が明確に設計されているため、マミーマートの店長は、部門別の売上・粗利・人件費・ロス率を毎日チェックし、ディスティネーションアイテム（来店目的商品）で売上を作りつつ、惣菜・生鮮で利益を積み上げることが重要になります。

また、マミーマートの店長は、数値会議で本部と情報共有しながら、

• 売上目標・利益目標とのギャップ分析
• 在庫回転や値引きのタイミング調整
• 人件費（人時）の配分見直し

といった「小さな経営判断」を日々繰り返します。マミーマートの店長にとって、店舗を一つの事業体として捉える感覚が、もっとも重要なスキルのひとつです。

コミュニケーションスキル（「Enjoy Life!」を現場に落とし込むマミーマート店長）

マミーマートの店長は、売場とバックヤードの両方で、多様なスタッフと密にコミュニケーションを取り続ける役割を担います。パート・アルバイト・チーフ・副店長など、経験も働き方もバラバラなメンバーをまとめ、「マミーマートらしい売場」を作るのが店長の大事な仕事です。

マミーマートでは「Enjoy Life!」というコンセプトや、M3プロジェクトなどの取り組みを通じて、現場からの意見やアイデアを吸い上げる文化があります。マミーマートの店長には、

• スタッフの声を聞き出して売場改善につなげる力
• 生鮮・惣菜など専門性の高いチーフと対等に話し合う力
• お客様のクレームや要望を冷静に受け止めて次の対策に変える力

が求められます。マミーマートの店長は、「数字」だけでなく「人とコミュニケーション」を通じて売上と満足度を上げていくポジションと言えるでしょう。

事務処理のスキル（マミーマートのオペレーションを回す店長）

マミーマートの店長は、売場に立つ時間だけでなく、事務所でのオペレーション業務もこなします。発注・シフト・勤怠・売上報告・本部への各種入力など、マミーマートの店長が処理する事務は決して少なくありません。

具体的には、マミーマートのシステムを使って、

• 日々の売上・粗利・客数・客単価の確認と入力
• 各部門の仕入れ・在庫・廃棄のチェック
• 店長としてのシフト作成・勤怠承認・教育計画の管理

などを行います。マミーマートの店長にとって、ミスのない事務処理とスピード感のある対応は、そのまま店舗の信用と売上につながります。華やかな売場づくりの裏側を支えるのも、マミーマートの店長ならではの重要なスキルです。

マミーマートの店長に転職してスキルを活かそう

マミーマートは、店長・副店長・チーフ経験者の中途採用に積極的なスーパーです。すでに他社で店長として売上や人材マネジメントを任されてきた方であれば、その経験をマミーマートの店長としてそのまま活かしやすい環境があります。

マミーマートの募集要項でも、「店長等マネジメント経験者」が歓迎条件として明記されており、

• 生鮮・惣菜・精肉・鮮魚での売場経験
• 店長としての数値管理・人材育成の経験
• チーフから店長へステップアップした経験

といったスキルを、マミーマートの店長ポジションで即戦力として評価してもらえます。

加えて、マミーマートは業績が好調で、教育体制やキャリアパスも整備されています。マミーマートの店長として成果を出せば、統括マネージャーや本部バイヤーなどへのステップも見据えられます。

「これまでの店長経験を、もっと成長性の高いスーパーで活かしたい」

「生鮮や惣菜の強さを武器に、数字と人材育成の両方で結果を出したい」

そんな方にとって、マミーマートの店長への転職は、自分のスキルを最大限に発揮できる次の一手になるはずです。