マルエツとダイエーの資本関係は?歴史と2026年統合から見るマルエツの将来性と働く魅力

更新日: 2025/12/16

公開日: 2025/12/16

「マルエツ」と「ダイエー」の資本関係について、気になっていませんか?
マルエツはかつてダイエーグループの一員でした。
しかし、現在マルエツはダイエーグループの一員ではありません。U.S.M.H(ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス株式会社) 傘下で地盤を築き、これからさらに成長する段階に入っています。
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本記事では、「マルエツ」と「ダイエー」の資本関係の変遷や、変化の歴史から見えてくる、マルエツで働くことの「魅力」について解説します。 

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目次

  • マルエツとダイエーの現在の資本関係と立ち位置
    • マルエツはUSMH(ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス)グループ
    • ダイエーはイオン株式会社の完全子会社
    • マルエツとダイエーは現在イオングループ内の別系統企業
  • マルエツの資本関係と歴史【ダイエー傘下からUSMH設立まで】
    • マルエツはダイエーグループの主力企業だった
    • ダイエーから離れ、丸紅・イオンと新たな提携を開始
    • 2015年にマルエツ・カスミらが統合しUSMHが誕生
  • 2026年の統合でマルエツはどう変わる?
    • 2026年にイオンマーケット等がUSMHへ合流し、規模が拡大
    • スケールメリットにより経営が効率化
  • マルエツで働く魅力
    • 多彩なキャリアパスに挑戦可能
    • 充実した研修・教育制度で、着実にスキルアップ
    • 手厚い福利厚生が整っている
    • 親会社USMHの下、経営の安定性が極めて高い
  • マルエツへの転職は飲食・生鮮業界に特化したエージェントがおすすめ!

マルエツとダイエーの現在の資本関係と立ち位置

共同作業、連携、統合の概念を示す画像。共同作業、連携、統合の概念を示す画像。3人の手がそれぞれ白いパズルピースを持ち寄り、中央で組み合わせる動作をしている。背景には青空と複数の現代的な高層ビルが写っている。

かつては同じグループでしたが、現在のマルエツとダイエーは、違うグループです。

両社の現在の違いを表にまとめました。

企業現在の親会社グループ内での立ち位置
マルエツUSMH(ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス)首都圏最大級のスーパーマーケット
ダイエーイオン株式会社関西中心のスーパー

マルエツはUSMH(ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス)グループ

マルエツは、U.S.M.H(ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス株式会社) の傘下です。

U.S.M.H は、マルエツ・カスミ・マックスバリュ関東の3社が経営統合して2015年に設立された共同持株会社です。食品スーパー事業をまとめる役割を担っています。

さらに、U.S.M.H は イオングループの一員として位置づけられており、イオン株式会社が主要株主となっています。
この体制のもと、マルエツは安定した経営を続けながら、首都圏を中心に次々と新しい店舗を展開し、サービス向上に取り組んでいます。

ダイエーはイオン株式会社の完全子会社

ダイエーは現在、イオン株式会社の完全子会社として運営されています。

大手小売業として業界を牽引してきましたが、経営再建の過程でイオンの支援を受け、2015年にイオングループへ入りました。

現在はイオンの子会社として、主に関西圏を中心に食品スーパー事業を展開しています。

マルエツとダイエーは現在イオングループ内の別系統企業

まとめると、マルエツとダイエーはいずれもイオングループに属する企業ですが、マルエツとダイエーに資本関係はありません。経営体制は分かれています。

マルエツは U.S.M.H のグループ会社として、ダイエーはイオン株式会社が100%出資する完全子会社として、それぞれ別の形で経営されています。

マルエツとダイエーは別の企業グループとして独立した体制で運営されていますが、 トップバリュ商品の販売など、イオングループ全体の仕組みによって共通する取り組みが存在します。

マルエツの資本関係と歴史【ダイエー傘下からUSMH設立まで】

マルエツの店舗外観。

マルエツが現在の経営体制を築くまでには、流通業界の変化のなかでいくつもの転機を経験してきました。

ダイエーグループの一員として成長した時代から、丸紅・イオンとの提携、そしてU.S.M.Hの設立へと続きます。

マルエツの歴史をご紹介します。

年代出来事詳細・背景
1981年ダイエーグループ入りサンコーとの合併等を経てグループ入り。ダイエーグループの中核企業として業績を牽引。
2007年ダイエー離脱
丸紅・イオンと提携
ダイエーの経営不振に伴いグループを離脱。新たに総合商社の丸紅、流通大手のイオンと資本・業務提携を締結。
2015年USMH誕生マルエツ、カスミ、マックスバリュ関東が経営統合し、共同持株会社USMHを設立。

マルエツはダイエーグループの主力企業だった

1981年にサンコーとの合併を経てダイエーグループ入りしたマルエツは、食品スーパー事業を担当するグループ企業のひとつとして位置づけられました。

当時のダイエーは総合小売業として全国に事業を広げており、その中でマルエツは食品に特化した業態を運営する企業として、都市部を中心に店舗を拡大していきました。

ダイエーから離れ、丸紅・イオンと新たな提携を開始

2000年代に入ると、ダイエー本体の経営悪化が続き、マルエツを取り巻く事業環境にも影響が及ぶようになりました。

そして2007年7月、マルエツは丸紅およびイオンと資本・業務提携を締結しました。

この提携は、3社が持つ事業資源を組み合わせ、商品調達・物流・システムなどの分野で効率化と競争力向上を図ることを目的としたものです。

具体的には、共同での仕入・調達、プライベートブランド商品の開発、物流や基幹システムの共通化など、運営面の協力が合意事項として示されています。

マルエツがダイエーから脱却し、新たな流通・商社系企業との協調体制を構築する大きな転換点となりました。

2015年にマルエツ・カスミらが統合しUSMHが誕生

2015年には、マルエツ・カスミ・マックスバリュ関東の3社が経営統合し、共同持株会社である U.S.M.H(ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス株式会社)が設立されました。

この統合は、首都圏を中心とした食品スーパー市場の競争環境が激化する中で、各社が単独ではなくグループとして戦略的に事業を展開していくための枠組みを整えるものでした。

U.S.M.H グループに入ることによって、マルエツはいち企業としての事業運営をするだけではなく複数企業を統括する持株会社の一員として事業を強化することになりました。

財務・経営管理の効率化、店舗運営体制の強化など、グループとしての運営体制が整いました。現在のマルエツの事業基盤はこの再編によってつくられたのです。

2026年の統合でマルエツはどう変わる?

高層ビル群を背景に、右肩上がりのグラフと白い大きな上向きの矢印が多数重ねられた、成長・業績向上を象徴するイメージ画像。

2026年にイオンマーケット等がUSMHへ合流し、規模が拡大

2026年3月1日を目処に、イオングループは首都圏におけるスーパーマーケット事業の大規模な再編を行う予定です。

この再編はユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス(USMH)傘下の「マックスバリュ関東」が、イオン子会社の「イオンマーケット(ピーコックストア等を運営)」および「ダイエー」の関東エリア事業と経営統合する計画です。

この経営統合により、マルエツが属するUSMHグループは首都圏において売上高1兆円規模の巨大スーパーマーケット連合体となります。

スケールメリットにより経営が効率化

首都圏のスーパーマーケット事業を再編する目的のひとつに、複数企業が保有する経営資源を共同で活用し、事業全体の効率化を図ることが挙げられています。

調達や物流、情報システムなどをグループとして集約することで、運営コストの低減や業務の標準化が期待され、再編による規模の拡大は、経営効率の向上につながる可能性があります。

こうした取り組みは、マルエツ単体の運営を直接変更するものではありませんが、マルエツが属するU.S.M.Hの事業体制が強化されることで、結果としてマルエツの店舗運営や事業環境にも良い結果をもたらす可能性があります。

再編が実施された場合、グループとして商品を仕入れる力やお店を運営する土台が強くなることで、間接的にマルエツの安定につながり、より良いサービス提供が可能になるかもしれません。

マルエツで働く魅力

スーパーで店員がレジ打ちをしている画像。

変革期にあるマルエツ。現場で働く社員にとってはどのような魅力があるのでしょうか。

多彩なキャリアパスに挑戦可能

マルエツは首都圏に300店舗以上を展開しており、そのスケールを活かした多様なキャリア形成が可能です。

入社後はまず店舗に配属され、現場での経験を積みますが、その後の道は一つではありません。

「店舗のスペシャリスト」を目指す道もあれば、適性に応じて「本社の専門職」へと進む道も用意されています。

マルエツのキャリアパス。
出典:マルエツ公式採用ページより

現場でお客様のニーズを肌で感じた経験は、バイヤーとして商品を開発する際や、店舗運営をサポートする本社業務においても大きな武器となります。

充実した研修・教育制度で、着実にスキルアップ

マルエツでは「人材こそ最大の資産」という考えのもと、未経験の人でも時間をかけて一人前のプロに成長できるように、教育体制を整えています

 OJT(現場教育)とOff-JT(集合研修)を組み合わせ、キャリアの段階に合わせて、一人ひとりに合った細やかなサポートをしています。

階層別研修入社時研修に始まり、3年目研修、新任マネジャー研修、新任店長研修など、キャリアの節目ごとに必要なマインドセット(仕事をする上での大切な考え方)やマネジメントスキルを学びます。
職能別・技術研修 青果・鮮魚・精肉・デリカなどの部門ごとに、鮮度管理や加工技術(包丁の使い方、カット技術など)、数字を使った在庫や売上の管理を習得する専門的な研修を実施しています。

手厚い福利厚生が整っている

マルエツでは、社員一人ひとりが安心して長く働けるよう、ライフステージの変化に合わせた充実した福利厚生制度を用意しています。

カテゴリ具体的な制度・内容
休日・休暇・年間休日120日(平常休日119日+バースデイ休日1日)
・連続休日取得可(年間最長10日間)
・リフレッシュ休暇(勤続10年・20年
・30年の節目に付与)
・年次有給休暇(入社2カ月後より付与)
結婚・出産・育児・育児休職(子どもが満3歳になるまで取得可能)
・育児時短勤務(1日につき1〜3時間の短縮が可能)
・産前・産後休暇(各8週間)
・結婚のための休暇(挙式前後6日間)
・子の看護休暇(年5日、半日単位で取得可)
介護・傷病・傷病介護有給休暇
・介護休職制度
・介護時短制度
・介護のための休暇
お祝い金・補助・結婚祝金(30,000円)、出産祝金(10,000円)
・子女入学祝金(10,000円)、子女結婚祝金(20,000円)
・出産育児一時金(最大50万円)、出産手当金
・入院差額ベッド補助、見舞金制度など
資産形成・その他・退職金制度
・社員持株制度
・財形貯蓄(一般・住宅・年金)
・従業員買物割引制度(マルエツカード)
・定年退職者継続雇用制度

特に年間休日は業界平均と比較しても高水準であり、しっかり休んでリフレッシュできる環境です。

また、育児休職やお祝い金制度の実績も豊富で、ライフステージが変わっても社員を支える仕組みが機能しています。

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親会社USMHの下、経営の安定性が極めて高い

マルエツは東証スタンダード上場のUSMHグループの一員であり、バックにイオン株式会社がついているという「経営の安定性」が大きな魅力です。

 2026年に向けた事業拡大も進行中であり、業界全体が変わっていく中でも、「中核」として成長を続ける企業で働く安心感は、他社にはない強みと言えるでしょう。

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マルエツは、歴史的な再編を経て安定した基盤を築き、2026年に向けた事業再編によってさらなる成長が期待される企業です。

地域に根づいた店舗運営と働きやすい制度が整っており、将来性と安心感のある職場環境を求める方に向いています。

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執筆者

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